Från förvaltning till projektutveckling
Under 2010 ändrade Catena sin strategi, vilket ledde vidare till en större försäljning. VD Peter Hallgren ser tillbaka på ett framgångsrikt år.
Hur väl har verksamheten lyckats under 2010?
– Vi har säkerställt de långa hyreskontrakten och uthyrningsgraden har fortsatt att vara hög, nära 98 procent. Under året har vi även genomfört flera lyckade fastighetsförsäljningar.
Har de finansiella målen blivit uppfyllda?
– Efter den extra aktieutdelningen i oktober låg soliditeten på över 35 procent, vilket är över vårt mål på 25–35 procent. Räntetäckningsgraden är på 4,8, vilket definitivt är den högsta vi har haft under bolagets historia. Catena är ett stabilt och tryggt bolag där belåningsgraden är cirka 50 procent. Förvaltningsresultatet har förbättrats och där har vi haft stor hjälp av den låga räntenivån.
Vilka investeringar har ni gjort under året?
– Almedal i Göteborg är ett bra exempel. Där bygger vi en grossistbutik på drygt 2 000 kvadratmeter för Ahlsell AB, en investering på 28 miljoner. Inflyttning är beräknad till juli 2011. Ett annat exempel är Svågertorp i Malmö där vi har inlett ett arbete med att bygga om enklare verkstadsytor till attraktiva butikslokaler, helt i enlighet med vår strategi att förädla. Investeringen är på cirka 7 miljoner kronor.
I början av året sålde Catena fastigheter i Norge och Danmark?
– I Norge hade vi förädlat fastigheterna i en relativt hög omfattning, med investeringar på 150 miljoner kronor. Återhämtningen efter finanskrisen var snabbare i Norge än i Sverige vilket gav ett gynnsamt försäljningsläge. Fastigheten på Jagtvej i Köpenhamn hamnade i ett strategiskt viktigt läge i samband med utvecklingen av ett nytt campus för Köpenhamns universitet vilket påverkade prisnivån positivt och gav ett bra läge för försäljning. Vi kan konstatera att försäljningarna var lyckosamma, vi sålde på betydligt högre nivåer än de värderingar som gjorts.
Under hösten ändrade ni strategi?
– Svårigheten att hitta bra fastigheter med goda lägen till rätt priser gjorde att vi i stället utvärderade förutsättningarna för en eventuell försäljning. Styrelsen bedömde att de var gynnsamma. Efter finanskrisen går det bra för bilbranschen, inte minst för Bilia som är vår största kund. Detta har ökat fastighetsvärdet. I september fattade vi därför beslut om att utreda möjligheten att avyttra delar av beståndet och fokusera tydligare på fastigheten i Haga Norra. Bolaget ändrade därmed fokus från förvaltning till projektutveckling.
Inriktningen på Haga Norra förstärktes i slutet av året?
– I november beslutade vi att gå vidare och sälja hela det övriga beståndet. Processen pågick under december 2010 till januari 2011.
Du avgår på årsstämman 2011?
– Jag har varit med sedan starten 1998. Nu har Catena varit börsnoterat i fem år och går in i en annan fas med mer fokus på projektutveckling av bostäder, kontor och kommersiella lokaler. Det är ett bra tillfälle att lämna över till andra krafter. Jag kvarstår dock som VD till april månads utgång.
Vad är du mest nöjd med under din tid som VD?
– Våra strategiska val har varit bra och Catena har haft ett ständigt förbättrat förvaltningsresultat och en bra värdeutveckling. Vi har förädlat våra fastigheter på ett bra sätt och de avyttringar som har skett har gjorts i samklang med konjunktursvängningar. Det har varit en bra utveckling för aktieägarna, det är glädjande.