ÖKAD NETTOUTHYRNING, FÖRBÄTTRAT RESULTAT OCH STARKARE FINANSER
Utdrag ur intervju med Catenas styrelseordförande Henry Klotz och VD Peter Hallgren om företagets utveckling 2009 och utsikter för kommande år. Intervjun kan läsas i sin helhet i Catenas årsredovisning för 2009.
Hur skulle ni vilja sammanfatta året?
Peter Hallgren (PH): Vi har klarat oss bra trots finanskrisen. Resultatet har förbättrats, liksom kassaflödet. Vi har också uppnått våra finansiella mål. Verksamheten har en stabilitet som är värdefull i sådana här tider. Catena har långa kontrakt på i snitt 8,8 år. Dessutom är uthyrningsgraden hög, 97,9 procent. Det hänger samman med att våra fastigheter har ett affärsstrategiskt värde för våra primära målgrupper.
Henry Klotz (HK): Sett utifrån ett makroekonomiskt perspektiv har Sveriges finanser klarat sig relativt bra. Det är positivt för fastighetsbranschen, vars villkor bedöms vara stabilare nu än vid ingången av 2009. Inte minst tack vare att bankerna står på en mer solid grund. Dessutom är det positivt att Bilia, som är vår avgjort största hyresgäst, var förutseende och hanterade nedgången i bilförsäljningen genom flera sparprogram. Bilia verkar ha god möjlighet att komma stärkt ur krisen.
Vad är ni mest nöjda med?
PH: Att vi har lyckats mycket bra med uthyrningsverksamheten. Nettouthyrningen var positiv trots lågkonjunkturen och den redan tidigare höga uthyrningsgraden. Fastigheterna är attraktiva, vilket bland annat framgick när Bilia valde att lämna två anläggningar. Vi tecknade kort tid därefter nya avtal med bilåterförsäljare för Skoda och Toyota. Jag är även nöjd med att vi avvaktat med nyförvärv. De få objekt som varit ute till försäljning och som passat in i vår strategi har varit för dyra.
Det är även viktigt att lyfta fram kontorsfastigheten i Svågertorp, Malmö, som vi under året färdigställde åt det börsnoterade danska vindkraftbolaget Vestas.
HK: Jag instämmer. Uthyrningsnivån är i linje med vad vi brukar se under en högkonjunktur. Företaget har även sänkt kostnaderna. Tillsammans leder det till ett ökat kassaflöde. Det är ett styrkebevis i den här typen av marknadsläge.
Har ni gjort några kostnadsanpassningar under året?
PH: Ja, vi har genomfört ett besparingsprogram som bidragit till ett ökat kassaflöde. Organisationen har trimmats vilket gjort oss mer kostnadseffektiva. Rationaliseringarna väntas ge besparingar om drygt 3 Mkr per år. Min bedömning är att vi inte kan rationalisera mer med befintligt bestånd. Däremot kan vi öka antalet fastigheter på nuvarande organisation.
Vilka kommer att vara de främsta skillnaderna om fem år?
HK: Huvudlinjen är att fortsätta förädla beståndet och i synnerhet vissa delar av beståndet där det finns stor potential. Vi kommer att sätta tydliga mål för utvecklingsarbetet. Företaget är även öppet för nya strategiska förvärv och investeringar.
Ett fåtal av era fastigheter representerar en väldigt stor andel av det totala värdet, hur höjer ni värdet på de övriga?
PH: Lägesfaktorn är av största vikt när man ser framtida möjligheter i beståndet. De stora fastigheterna i Catena är strategiskt placerade på de marknader där vi opererar. I takt med att storstadsregionerna expanderar geografiskt ökar värdet på beståndet. Det sker givetvis inte över en natt. Att vi har långa hyreskontrakt gör att vi kan ”vänta in” denna process. Parallellt vidtar vi åtgärder för att förädla beståndet och höja hyresintäkterna när möjlighet ges.
HK: Vi har möjlighet att omvandla fastigheter i takt med att storstäderna växer och lägena blir attraktiva för nya typer av kunder. Det kan röra sig om fastigheter för övrig handel, vid sidan om bilförsäljning. Men även bostäder eller kontor likt det vi färdigställde åt Vestas under 2009. Denna typ av förädling leder till högre hyresintäkter och därmed bättre kassaflöden.
Hur ser möjligheten till förvärv ut framöver?
HK: De är goda. Mycket talar för att det kommer att ske stora förändringar inom det handelsrelaterade fastighetsbeståndet på Catenas marknader. Marknaden har varit något överhettad de senaste åren. Jag tror att vi kommer tillbaka till sundare prisnivåer redan under det andra halvåret 2010.
Vilka strategiska prioriteringar gör ni under kommande år?
PH: Vår ambition är att fortsätta ha en hög uthyrnings¬grad och fortsätta att förädla fastigheterna tillsammans med våra kunder. Vi kommer även att fokusera på möjligheten att omvandla fastigheter till annan verksamhet såsom övrig handel, kontor eller bostäder. Efter årsskiftet har vi, i samarbete med Solna stad, beslutat att starta arbetet med en ny detaljplan för fastigheten på Haga Norra, Solna.
HK: Vi ska ta vara på och tydliggöra potentialen i beståndet. Det har renodlats ytterligare efter årsskiftet 2009/2010 då vi dels tecknade ett avtal om försäljning av en fastighet i Köpenhamn, dels inledde förhandlingarna kring avyttring av beståndet i Norge. Dessutom kommer vi att bevaka marknaden och undersöka möjligheterna till förvärv.